Você vende mais e sobra menos
O faturamento cresceu, a estrutura cresceu junto, e ninguém sabe dizer com precisão onde a margem se perdeu no caminho.
CFO as a Service para PMEs
Sua empresa cresceu.
A visibilidade sobre os números, não.
Gestão financeira estratégica para pequenas e médias empresas — com a régua de quem passou mais de 20 anos na controladoria de GE, Siemens, Vestas e Goldwind.
+20 anos em multinacionais · Controladoria · Planejamento · Custos e Margem · Forecast
Sobre
Vinte anos traduzindo números em decisão
Construí minha carreira dentro de empresas nacionais e multinacionais — GE, Siemens, Vestas, Goldwind, Alcoa — em Controladoria, Planejamento Empresarial e Gestão de Projetos, liderando equipes e processos financeiros no Brasil e na América Latina.
Hoje trago essa régua para dentro de empresas que ainda não têm — e muitas vezes não precisam ter — um CFO dentro de casa.
“Eu não entrego relatório. Entrego decisão com segurança.”Conhecer a trajetória
O incômodo
Se alguma destas frases descreve a sua empresa, nós temos o que conversar
As decisões são tomadas no feeling
Contratar, investir, pegar crédito, reajustar preço. Todas essas decisões estão sendo tomadas sem um número em que você confie inteiramente.
Não existem indicadores
Você olha o extrato e o faturamento. Não existe um painel que responda, em cinco minutos, como a empresa está.
Você não sabe quanto custa o que você vende
Sem custo unitário confiável, não existe precificação — existe preço herdado e reajustado por inflação.
A margem não fecha e ninguém sabe por quê
Vende-se bem, produz-se bem, e mesmo assim o resultado não aparece na conta no fim do mês.
O financeiro é desorganizado
Lançamento atrasado, classificação inconsistente, conciliação em dia nunca. O sistema não reflete o que aconteceu no banco.
A empresa cresceu sem controle
A operação de hoje é maior do que a estrutura de gestão que foi montada para ela três anos atrás.
Nada disso é falta de esforço. É falta de visibilidade — e visibilidade se constrói.
Serviços
Como eu trabalho
1
Diagnóstico Financeiro e Operacional
Ponto de partida · projeto pontual
Mapeamento completo da operação financeira, análise de DRE, fluxo de caixa, custos, indicadores e processos. Entrega um retrato do que existe hoje, uma leitura técnica do que está acontecendo, e um plano de ação priorizado.
Você recebe: Mapa da Operação Financeira · Relatório de Diagnóstico · Plano de Ação 5W2H.
2
Estruturação e Organização Financeira
Implantação
Plano de contas gerencial alinhado com a contabilidade, definição do sistema, padrão de lançamentos, rotinas de contas a pagar e a receber, e conciliação bancária funcionando.
Você recebe: Plano de Contas · Manual de Lançamentos · Procedimentos · Sistema configurado.
3
Custos, Precificação e Margem
Projeto especial
Estrutura de custos, custo unitário, markup, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e rentabilidade por produto ou serviço. Responde qual item gera dinheiro e qual destrói margem.
Você recebe: Estrutura de Custos · Modelo de Precificação · Análise de Rentabilidade.
4
Acompanhamento Gerencial
Recorrente · o serviço central
Reunião de resultado, painel de indicadores, forecast atualizado, acompanhamento do plano de ação e suporte direto às decisões do mês. Contato semanal, fechamento mensal, ciclo de 12 meses.
Você recebe: Painel de Indicadores · Forecast · Reunião de resultado · Apoio à decisão.
Metodologia
Um método, não um improviso
Todo trabalho segue a mesma sequência. O diagnóstico define a profundidade de cada etapa — mas a ordem não muda.
Toda semana existe uma entrega. Você nunca fica sem saber o que está acontecendo.
Mapeamento
Entender como a empresa funciona hoje, sem julgar.
Diagnóstico
Interpretar o que os números e os processos revelam.
Plano de Ação
Transformar o diagnóstico em ações com dono, prazo e indicador.
Organização
Plano de contas, sistema, lançamentos, contas a pagar e receber, conciliação.
Controle
Fechamento mensal, conciliação e indicadores rodando sozinhos.
Decisão
Custos, margem, forecast e acompanhamento gerencial contínuo.
Experiência
Trajetória construída dentro de grandes operações
Da execução à liderança, levando clareza, eficiência e controle para decisões de alto impacto no Brasil e na América Latina.
+20
anos de experiência corporativa5
multinacionais e empresas nacionais2
continentes de atuação — Brasil e América Latina3
frentes: controladoria, planejamento e projetosGESiemensVestasGoldwindAlcoa
Prova social
O que dizem quem trabalhou com ela
Próximo passo
Uma conversa de 45 minutos, sem compromisso
Na primeira conversa eu entendo o momento da sua empresa, o tamanho da operação e onde está o seu incômodo. No fim, você sai com uma leitura clara do que faz sentido — mesmo que não seja comigo.
Ou fale direto: (11) 98778-7080 · contato@marielaferreira.com.br