Mariela Ferreira — Gestão Financeira e Estratégica

Serviços

Como eu trabalho

Quatro frentes. Uma pontual, uma de implantação, uma de projeto especial e uma recorrente — que é o coração do trabalho.

1

Diagnóstico Financeiro e Operacional

Ponto de partida · projeto pontual

Mapeamento completo da operação financeira, análise de DRE, fluxo de caixa, custos, indicadores e processos. Entrega um retrato do que existe hoje, uma leitura técnica do que está acontecendo, e um plano de ação priorizado.

Você recebe: Mapa da Operação Financeira · Relatório de Diagnóstico · Plano de Ação 5W2H.

2

Estruturação e Organização Financeira

Implantação

Plano de contas gerencial alinhado com a contabilidade, definição do sistema, padrão de lançamentos, rotinas de contas a pagar e a receber, e conciliação bancária funcionando.

Você recebe: Plano de Contas · Manual de Lançamentos · Procedimentos · Sistema configurado.

3

Custos, Precificação e Margem

Projeto especial

Estrutura de custos, custo unitário, markup, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e rentabilidade por produto ou serviço. Responde qual item gera dinheiro e qual destrói margem.

Você recebe: Estrutura de Custos · Modelo de Precificação · Análise de Rentabilidade.

4

Acompanhamento Gerencial

Recorrente · o serviço central

Reunião de resultado, painel de indicadores, forecast atualizado, acompanhamento do plano de ação e suporte direto às decisões do mês. Contato semanal, fechamento mensal, ciclo de 12 meses.

Você recebe: Painel de Indicadores · Forecast · Reunião de resultado · Apoio à decisão.

Formatos de contratação

Três formas de começar


Projeto

Diagnóstico

Escopo fechado e prazo definido. Termina com um retrato da operação, uma leitura técnica e um plano de ação priorizado. É por aqui que quase todo mundo começa.

Implantação

Estruturação

Entrada com prazo, para deixar plano de contas, sistema, rotinas e conciliação funcionando. Normalmente encadeia com o acompanhamento.

Recorrente

Acompanhamento gerencial

Mensalidade em ciclo de 12 meses, com contato semanal e fechamento mensal. É onde o método vira resultado e a decisão vira rotina.

O investimento é definido caso a caso, a partir do porte da operação, da complexidade do trabalho e da logística envolvida. A proposta sai depois da conversa inicial — nunca antes, porque antes seria chute.

Escopo

O que está dentro e o que não está


Está dentro

  • Mapeamento e diagnóstico da operação financeira
  • Plano de contas gerencial e padrão de lançamentos
  • Configuração e organização do sistema financeiro
  • Conciliação bancária e rotina de fechamento
  • Estrutura de custos, precificação e margem
  • Painel de indicadores, forecast e reunião de resultado
  • Plano de ação 5W2H e acompanhamento

Não está dentro

  • Escrituração contábil e obrigações acessórias — competência da contabilidade
  • Planejamento tributário e parecer fiscal
  • Auditoria independente
  • Operação do caixa: pagar, receber e movimentar contas
  • Decisão executiva e assinatura em nome da empresa
  • Assessoria jurídica

A fronteira é o que protege as duas partes. Onde termina o meu papel, existe um profissional certo — e eu digo qual.

Próximo passo

Uma conversa de 45 minutos, sem compromisso


Na primeira conversa eu entendo o momento da sua empresa, o tamanho da operação e onde está o seu incômodo. No fim, você sai com uma leitura clara do que faz sentido — mesmo que não seja comigo.

Ou fale direto: (11) 98778-7080 · contato@marielaferreira.com.br