Consultora, não gestora
Eu estruturo, interpreto e recomendo. A decisão executiva é — e continua sendo — do dono do negócio. Isso não é limitação: é o que preserva a sua autonomia.
Sobre
Controladoria, planejamento empresarial e gestão de projetos em cinco empresas nacionais e multinacionais — agora à disposição de quem ainda não tem um CFO em casa.

Construí minha carreira dentro de empresas nacionais e multinacionais — GE, Siemens (Gamesa), Vestas, Goldwind e Alcoa — em Controladoria, Planejamento Empresarial e Gestão de Projetos, liderando equipes e processos financeiros no Brasil e na América Latina.
Fui da execução à liderança. Aprendi que a diferença entre uma empresa que cresce com segurança e uma que cresce no escuro raramente está no faturamento. Está em quem traduz o resultado em decisão, e com que velocidade.
Hoje trago essa régua para dentro de empresas que ainda não têm — e muitas vezes não precisam ter — um CFO dentro de casa. É isso que significa CFO as a Service: a competência de um diretor financeiro sênior disponível na medida da sua operação, sem o custo de uma estrutura interna.
“Números sozinhos não tomam decisões. Pessoas bem informadas, sim.”
Trajetória em números
Princípios
Eu estruturo, interpreto e recomendo. A decisão executiva é — e continua sendo — do dono do negócio. Isso não é limitação: é o que preserva a sua autonomia.
O plano de contas gerencial é alinhado com a contabilidade antes de qualquer configuração de sistema. Fazer na ordem certa custa menos do que refazer.
Sistema nenhum organiza uma empresa desorganizada. Primeiro o processo e o padrão de lançamento; depois a ferramenta que os sustenta.
O passado é reconstruído apenas na medida necessária para explicar o presente. O foco do trabalho é a decisão que ainda vai ser tomada.
Contato semanal, fechamento mensal, ciclo de 12 meses. Você nunca fica sem saber o que está acontecendo com o próprio resultado.
Se o que faz sentido para a sua empresa não é o que eu vendo, eu digo isso na primeira conversa.
Próximo passo
Na primeira conversa eu entendo o momento da sua empresa, o tamanho da operação e onde está o seu incômodo. No fim, você sai com uma leitura clara do que faz sentido — mesmo que não seja comigo.
Ou fale direto: (11) 98778-7080 · contato@marielaferreira.com.br