Toda semana
Um ponto de contato objetivo: o que avançou no plano de ação, o que travou e o que precisa de decisão. Curto, e sempre no mesmo dia.
Metodologia
Um método, não um improviso
Todo trabalho segue a mesma sequência. O diagnóstico define a profundidade de cada etapa — mas a ordem não muda.
As seis etapas
Do retrato à decisão
As duas primeiras etapas são inseparáveis e diferentes entre si: mapeamento descreve o que existe, sem julgar; diagnóstico interpreta. Pular o mapeamento é diagnosticar no escuro.
As três últimas se repetem em ciclo enquanto o acompanhamento durar.
Mapeamento
Entender como a empresa funciona hoje, sem julgar.
Diagnóstico
Interpretar o que os números e os processos revelam.
Plano de Ação
Transformar o diagnóstico em ações com dono, prazo e indicador.
Organização
Plano de contas, sistema, lançamentos, contas a pagar e receber, conciliação.
Controle
Fechamento mensal, conciliação e indicadores rodando sozinhos.
Decisão
Custos, margem, forecast e acompanhamento gerencial contínuo.
A distinção que muda tudo
Mapeamento não é diagnóstico
| Dimensão | Mapeamento | Diagnóstico |
|---|---|---|
| Pergunta | Como funciona hoje? | Por que o resultado é este? |
| Postura | Descrever, sem julgar | Interpretar e priorizar |
| Insumo | Processos, sistemas, pessoas, documentos | O mapa + os números |
| Entrega | Mapa da Operação Financeira | Relatório de Diagnóstico |
| Erro comum | Já opinar durante o levantamento | Concluir sem ter mapeado |
Cadência
Contato semanal, fechamento mensal, ciclo de 12 meses
A previsibilidade do ritmo é parte da entrega. Não existe mês em que a empresa fica sem saber onde está.
Todo mês
Fechamento, conciliação, painel de indicadores atualizado, forecast revisado e a reunião de resultado — a conversa que transforma número em decisão.
Ao longo de 12 meses
O ciclo completo: o primeiro trimestre organiza, o segundo dá controle, e do terceiro em diante a gestão passa a ser sobre o futuro.
Passado, presente e futuro
Até onde se olha para trás
Reconstruir anos de histórico costuma consumir o orçamento inteiro e entregar pouco. A régua é objetiva: o passado é reconstruído apenas na medida necessária para explicar o presente e sustentar a projeção.
- Passado — recorte suficiente para dar base comparativa.
- Presente — organizado, conciliado e confiável. É a prioridade.
- Futuro — forecast e plano de ação. É onde o valor aparece.
Próximo passo
Uma conversa de 45 minutos, sem compromisso
Na primeira conversa eu entendo o momento da sua empresa, o tamanho da operação e onde está o seu incômodo. No fim, você sai com uma leitura clara do que faz sentido — mesmo que não seja comigo.
Ou fale direto: (11) 98778-7080 · contato@marielaferreira.com.br